Art: Fahrplan

IP-Schutz im Nearshoring: Zugriffe, Repositories, Offboarding

Ein NDA regelt Vertraulichkeit. Im Projektalltag schützen Zugriffsregeln, getrennte Repositories und ein fester Offboarding-Ablauf den Code. So organisieren wir das in einem Nearshore-Team.

KI-Pilotprojekt aufsetzen: Eine Methodik für 90 Tage

Die meisten KI-Piloten erreichen nie den Produktivbetrieb. Eine Methodik für 90 Tage führt vom ersten Anwendungsfall bis zur klaren Entscheidung über Rollout oder Abbruch.

Post-Merger-IT-Integration: Die ersten 100 Tage

Die ersten 100 Tage entscheiden über den Erfolg einer Post-Merger-IT-Integration. Der Beitrag zeigt die fünf Schwerpunkte nach KPMG und was IT-seitig zuerst geklärt werden muss.

Wissenstransfer absichern: Dokumentation gegen das Bus-Faktor-Risiko

Was passiert, wenn nur eine Person weiß, warum eine Komponente so gebaut ist, und mit welchen vier Ebenen sich dieses Risiko planbar herunterfahren lässt.

Onboarding von Nearshore-Teams: Die ersten 30 Tage entscheiden

Was in den ersten 30 Tagen passieren muss, damit ein neu aufgesetztes Team wirklich liefert, aufgeschlüsselt nach drei Phasen mit prüfbaren Meilensteinen.

Management-Netz trennen: Redundante Architektur für den Notfall

Out-of-Band-Zugriff gehört auf ein eigenes, redundant angebundenes Netz. Der Beitrag zeigt, wie sich Management-Netzwerke nach BSI-Grundschutz trennen lassen und wie der Notfallzugang auch bei Netzausfall funktioniert.

Remote-Power-Management: Hängende Server ohne Vor-Ort-Einsatz neu starten

Ein hängender Server lässt sich über den BMC remote neustarten, von Graceful Shutdown bis zur schaltbaren PDU. Der Beitrag erklärt die fünfstufige Eskalationskette und ihre Grenzen.

Dienstleister wechseln im laufenden Projekt: Rechtlich und technisch geordnet

Ein IT-Dienstleister im laufenden Projekt lässt sich rechtlich über § 648 und § 648a BGB austauschen. Wichtig ist eine geordnete technische Übergabe von Zugängen, Code und Dokumentation.

Qualitätssicherung in verteilten Teams: Reviews, Pipelines, Standards

Qualitätssicherung in verteilten Teams braucht eine gestufte Pipeline, klare Reviewer-Regeln und vertragliche Coverage-Werte. Ein praktischer Rahmen für Nearshore-Projekte.

Scope Creep stoppen: Wie Projekte ihren Rahmen zurückbekommen

Warum jedes zweite Projekt vom wachsenden Umfang betroffen ist und wie ein Change-Request-Prozess mit fester Baseline dagegen hilft.

Zusammenarbeit über Zeitzonen: Asynchrone Prozesse, die funktionieren

Verteilte Teams über Zeitzonen brauchen klare Reaktionszeiten statt ständiger Erreichbarkeit. Wie asynchrone Prozesse im Projektalltag tatsächlich funktionieren.

Vendor Lock-in vermeiden: Exit-Strategien für Softwareverträge

Wer vendor lock-in vermeiden will, verhandelt drei Klauseln vor Vertragsschluss. Mit Warnbeispiel zu Preiserhöhungen von über 1.000 Prozent bei VMware.

Firmware-Updates über hunderte Server: Zentral verwalten

Firmware-Updates auf einzelnen Servern sind schnell erledigt, über hunderte Systeme hinweg wird daraus ein eigener Prozess. Der Beitrag beschreibt Automatisierung, Redfish-Standards und einen belastbaren Rollout-Ablauf.

CTO plötzlich weg: Führungsvakanz in 72 Stunden überbrücken

Ein 72-Stunden-Plan für den Ausfall der technischen Führung: Zugriffe sichern, kritische Projekte stabilisieren und die richtige Interimslösung finden.

DSGVO und NIS2 im Nearshoring: Compliance-Checkliste für Auftraggeber

Eine abhakbare Checkliste für Nearshoring-Compliance nach DSGVO und NIS2, von Auftragsverarbeitung über Lieferketten-Audit bis zum Schutz des geistigen Eigentums.

Pflichtenheft schreiben: Anleitung mit Vorlage

Eine konkrete Kapitelstruktur für das Pflichtenheft, von Zielbeschreibung bis Abnahmekriterien, mit Bezug zu DIN 69901-5 und IEEE 830.

IPMI-Ablösung: Der Migrationspfad zu Redfish

IPMI wird nicht mehr weiterentwickelt, Redfish gilt seit 2020 als offizieller Nachfolger. Der Beitrag beschreibt einen vierphasigen Migrationspfad und zeigt, wo die Umstellung an Grenzen stößt.

KI-Governance im Unternehmen: Richtlinien, Rollen, Freigaben

KI-Governance im Unternehmen braucht eine Richtlinie, klare Rollen und einen Freigabeprozess. Der Beitrag zeigt den Aufbau in vier Schritten.

Anlagenmonitoring einführen: Die Fragen vor der Software-Auswahl

Ein Fragenkatalog zu Zielen, kritischen Anlagen, Datenlage, Infrastruktur und Budget, der die Softwareauswahl beim Anlagenmonitoring erleichtert.

EU AI Act: Compliance-Fahrplan bis 2028

Der EU AI Act stellt Unternehmen bis 2028 vor mehrere Fristen. Der Beitrag ordnet die aktuellen Termine, den Digital Omnibus und die nächsten Schritte.

Softwareprojekt in Schieflage: Entscheidungsbaum für die ersten 14 Tage

Ein strukturierter 14-Tage-Plan für Projekte in Schieflage: von Lagebild und Stakeholder-Klärung bis zur begründeten Entscheidung über weiterarbeiten, umbauen oder stoppen.

Generative KI in Industrie und Handel: Drei Einstiegsprojekte mit messbarem Nutzen

Drei Projekte für den Einstieg in generative KI im Unternehmen: RAG-Dokumentensuche, Angebotsunterstützung und Wissensassistenz für den Service, mit Kosten und Zeitplan aus aktuellen Studien.