Dienstleister wechseln im laufenden Projekt: Rechtlich und technisch geordnet
Ein IT-Dienstleister im laufenden Projekt lässt sich rechtlich über § 648 und § 648a BGB austauschen. Wichtig ist eine geordnete technische Übergabe von Zugängen, Code und Dokumentation.
Budgetüberschreitung im IT-Projekt: Ursachenanalyse vor Schuldzuweisung
Budgetüberschreitungen sind bei IT-Projekten der Regelfall. Der Beitrag ordnet Häufigkeit und Höhe ein und zeigt, wie eine Ursachenanalyse vor der Schuldfrage steht.
Scope Creep stoppen: Wie Projekte ihren Rahmen zurückbekommen
Warum jedes zweite Projekt vom wachsenden Umfang betroffen ist und wie ein Change-Request-Prozess mit fester Baseline dagegen hilft.
CTO plötzlich weg: Führungsvakanz in 72 Stunden überbrücken
Ein 72-Stunden-Plan für den Ausfall der technischen Führung: Zugriffe sichern, kritische Projekte stabilisieren und die richtige Interimslösung finden.
Interim CTO: Kosten, Dauer, Erwartungen
Was ein Interim CTO im DACH-Raum kostet, wie sich Tagessatz und Festanstellung wirklich vergleichen und welches der drei Modelle zur eigenen Situation passt.
Projektrettung oder Neustart? Kriterien für die harte Entscheidung
Sieben Kriterien helfen bei der schwierigen Entscheidung, ob ein Softwareprojekt modernisiert oder neu aufgesetzt werden sollte, samt der Fallen bei einer übereilten Neubesetzung.
Softwareprojekt in Schieflage: Entscheidungsbaum für die ersten 14 Tage
Ein strukturierter 14-Tage-Plan für Projekte in Schieflage: von Lagebild und Stakeholder-Klärung bis zur begründeten Entscheidung über weiterarbeiten, umbauen oder stoppen.
Warum IT-Projekte scheitern: Die Zahlen und die wahren Ursachen
Aktuelle Zahlen von Standish, PMI und McKinsey zeigen, wie oft und warum IT-Projekte tatsächlich scheitern, und wo die Methodik an ihre Grenzen stößt.
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