Changer de prestataire en cours de projet : les aspects juridiques et techniques
Dans le cadre d'un projet en cours, un prestataire informatique peut être remplacé sur le plan juridique en vertu des articles 648 et 648a du Code civil allemand (BGB). Il est important que le transfert technique des accès, du code et de la documentation se fasse de manière ordonnée.
Dépassement budgétaire dans un projet informatique : analyser les causes avant de chercher des coupables
Les dépassements de budget sont monnaie courante dans les projets informatiques. Cet article évalue leur fréquence et leur ampleur, et montre qu'il faut d'abord analyser les causes avant de chercher à déterminer les responsables.
Mettre fin à la dérive des objectifs : comment redonner une structure aux projets
Pourquoi un projet sur deux est affecté par l'augmentation de son périmètre et comment un processus de demande de modification avec une base de référence fixe permet d'y remédier.
Départ soudain du directeur technique : combler un poste vacant à la direction en 72 heures
Un plan de 72 heures en cas de défaillance de la direction technique : garantir l'accès aux systèmes, stabiliser les projets critiques et trouver la solution provisoire adéquate.
Directeur technique par intérim : coûts, durée, attentes
Combien coûte un directeur technique intérimaire dans la région DACH, comment se comparent réellement le tarif journalier et un poste permanent, et lequel des trois modèles correspond le mieux à votre situation.
Sauver le projet ou repartir à zéro ? Les critères pour prendre cette décision difficile
Sept critères permettent de prendre la décision difficile de moderniser ou de refondre un projet logiciel, tout en mettant en garde contre les écueils d'une refonte précipitée.
Projet logiciel en difficulté : arbre de décision pour les 14 premiers jours
Un plan structuré sur 14 jours pour les projets en difficulté : de l'analyse de la situation et de l'identification des parties prenantes à la prise d'une décision argumentée quant à la poursuite, la réorientation ou l'arrêt du projet.
Pourquoi les projets informatiques échouent : les chiffres et les véritables causes
Les chiffres récents de Standish, PMI et McKinsey montrent à quelle fréquence et pour quelles raisons les projets informatiques échouent réellement, et où la méthodologie atteint ses limites.
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