LoRaWAN, 5G ou câble : comparaison des modes de connexion des capteurs
Huit critères, un tableau, une recommandation claire. C'est ainsi que la direction de la production et le service informatique trouvent ensemble la solution de connexion adaptée aux nouveaux points de mesure.
Contrats agiles : prix fixe ou « time and material » ?
Le choix entre un forfait et une formule « temps et matériel » détermine le niveau de flexibilité et la répartition des risques dans les projets logiciels agiles. Un aperçu selon le droit allemand, avec les formes intermédiaires courantes.
Cloud Act et RGPD : où vos données d'IA devraient-elles être stockées ?
Le CLOUD Act américain et le RGPD imposent souvent des exigences différentes pour un même ensemble de données dans le cadre de projets d'IA. Cet article explique comment les classes de données et une règle de routage permettent de se conformer simultanément à ces deux cadres juridiques.
Comparaison des sites de nearshoring : Europe de l'Est 2026
Comparaison chiffrée entre la Pologne, la Roumanie et la République tchèque, ainsi que la question de savoir dans quelle mesure l'avantage en termes de coûts en Europe de l'Est reste stable et quel rôle joue l'Afrique du Nord dans ce contexte.
Bien définir le MVP : ce qui doit figurer dans la première version
Un MVP est bien plus qu'une version allégée du logiciel. Cet article présente le test en une phrase pour définir le périmètre du projet et les erreurs les plus courantes commises lors de la conception de la première version.
Modèles contractuels dans le nearshoring : prix fixe, « time and material », équipe dédiée
Quel modèle choisir parmi les trois et à quel moment ? Comment combiner les modèles « prix fixe », « temps et matériel » et « équipe dédiée » au sein d'un même projet ? Et que dit le Code civil allemand (BGB) concernant la forme du contrat ?.
Moderniser ou remplacer les logiciels hérités ? Un arbre de décision
Un arbre de décision basé sur le modèle 6R permet d'évaluer objectivement les anciens systèmes, plutôt que de continuer à les exploiter par habitude ou de les remplacer par impatience.
Mistral, Llama et Qwen : des modèles open source utilisés en entreprise
Comparaison de modèles de langage à grande échelle (LLM) open source entre Mistral, Llama et Qwen pour une utilisation en entreprise, en tenant compte des performances, des conditions de licence et des besoins matériels.
« Buy, Build, Blend » : comment naissent les piles logicielles modernes dans l'industrie et le commerce
Se contenter d'acheter ou de développer en interne est l'exception. Une analyse de la manière dont les entreprises de l'industrie et du commerce composent aujourd'hui leurs piles logicielles.
La modernisation plutôt que l'achat d'un nouvel équipement : numériser les installations existantes
Une fraiseuse vieille de vingt ans fonctionne souvent encore parfaitement sur le plan mécanique. Ce qui manque, c’est la connexion à un système d’analyse moderne. C’est précisément là qu’intervient une mise à niveau. La numérisation des machines existantes permet de relier l’installation existante à un système d’analyse moderne, sans pour autant remplacer la machine elle-même. Au lieu d’un investissement…
Sauver le projet ou repartir à zéro ? Les critères pour prendre cette décision difficile
Sept critères permettent de prendre la décision difficile de moderniser ou de refondre un projet logiciel, tout en mettant en garde contre les écueils d'une refonte précipitée.
Nearshoring ou offshoring : les arguments en faveur des équipes européennes en 2026
Le nearshoring et l'offshoring permettent tous deux de réduire les coûts de développement, mais le fuseau horaire, les retouches et les aspects juridiques déterminent l'avantage réel. Une comparaison à partir des chiffres de 2025 et 2026.
Logiciels sur mesure ou logiciels standard : guide d'aide à la décision basé sur 12 critères
Douze questions permettant d'évaluer la situation aident à choisir entre un logiciel sur mesure et un logiciel standard, depuis le niveau de standardisation des processus jusqu'au scénario de sortie. Avec des budgets réels et un exemple d'avertissement tiré de la pratique.
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